人力资源管理专业开题报告范文模板：中国企业跨国并购中的人力资源管理挑战。

开题报告

**一、选题背景**

随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始进行跨国并购，以寻求更多的市场机会和资源。在这一过程中，人力资源管理逐渐成为一个重要的环节。因为不同国家和地区的文化、法律、劳动力市场等方面存在巨大差异，跨国并购中的人力资源管理面临着诸多挑战，如人才流失、员工融合、文化冲突等问题。本研究旨在探讨中国企业在跨国并购过程中面临的人力资源管理挑战，以及解决这些挑战的对策和方法。

**二、研究目的**

本研究旨在深入分析中国企业在跨国并购中的人力资源管理问题，了解其背后的原因和影响，为企业提供可行的解决方案和建议，促进跨国并购的顺利进行。

**三、研究内容与方法**

1. 研究内容：本研究将从中国企业跨国并购实践案例出发，结合相关理论，深入分析在跨国并购中出现的人力资源管理问题，重点关注人才流失、文化融合、员工激励等方面的挑战。
2. 研究方法：本研究将采用文献研究法、案例分析法和调查问卷法相结合的方法进行研究。通过对相关文献的梳理，分析不同企业的案例，以及实地调研和问卷调查的方式，获取实际数据和信息，为研究提供充分的支持和依据。

**四、研究意义**

本研究的意义在于：

1. 为中国企业在跨国并购中的人力资源管理问题提供深入的分析和解决方案，为企业实践提供参考和借鉴。
2. 丰富人力资源管理领域的研究内容，为学术界提供案例和经验。
3. 增进人们对跨国并购中人力资源管理问题的认识，促进企业间的交流与合作。

**五、预期研究成果**

通过本研究，预期可以对中国企业在跨国并购中的人力资源管理挑战有深入的了解，探索解决方案并提出相关建议。同时，也能够为相关学术研究提供新的视角和实证案例支持。

**六、研究进度安排**

1. 第一阶段（1-2个月）：文献研究，梳理相关理论和案例。
2. 第二阶段（3-4个月）：案例分析，对中国企业跨国并购实践进行深入剖析。
3. 第三阶段（5-6个月）：调查问卷设计和实地调研。
4. 第四阶段（7-8个月）：数据分析和研究成果总结。
5. 第五阶段（9-10个月）：撰写论文、完成开题报告。

**七、研究团队**

本研究将由指导老师和研究生共同组成研究团队，共同完成研究任务。

以上即为本次开题报告的内容，谨此提交。