工商管理专业开题报告范文模板：中国加入世贸组织对大型企业战略管理的影响

一、引言

自中国于2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，国内经济环境发生了深刻变化，特别是对企业战略管理产生了重大影响。大型企业作为市场竞争的主体，其战略管理策略的调整和优化直接关系到企业的生存和发展。本文旨在探讨中国加入WTO后，大型企业战略管理所受到的影响及应对策略，以期为企业管理实践提供理论支持和实践指导。

二、选题背景与意义

2.1 选题背景

中国加入WTO标志着我国对外开放进入了一个新阶段，企业在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时，也需履行相应的义务。这一变化直接推动了我国大型企业与国际市场的接轨，使其面临更为激烈的国际竞争环境。因此，如何调整和优化战略管理，以适应新的市场环境，成为大型企业必须面对的重要课题。

2.2 选题意义

研究中国加入WTO对大型企业战略管理的影响，不仅有助于企业深入了解国际市场的运行规则和竞争态势，还能为企业制定科学合理的战略决策提供理论支持。同时，通过对大型企业战略管理的实践分析，可以总结出适应WTO规则的战略管理经验，为其他企业提供借鉴和参考。

三、国内外研究现状

3.1 国内研究现状

国内学者在中国加入WTO后，对大型企业战略管理进行了广泛而深入的研究。他们分析了WTO规则对企业市场准入、关税壁垒、非关税壁垒等方面的影响，并提出了相应的战略管理对策。同时，还探讨了企业如何通过技术创新、品牌建设、市场拓展等手段提升国际竞争力。

3.2 国外研究现状

国外学者对战略管理的研究起步较早，形成了较为完善的理论体系。他们注重从企业战略管理的本质、过程、方法等方面进行深入探讨，并提出了多种战略管理模型和方法。随着全球化的深入发展，国外学者也开始关注跨国公司的战略管理问题，并探讨了跨国公司在不同文化背景下的战略调整和优化。

四、研究内容与方法

4.1 研究内容

本文将从以下几个方面探讨中国加入WTO对大型企业战略管理的影响：

1. 市场环境变化：分析WTO规则下市场环境的变化特点，包括市场竞争格局、消费者需求变化、政策法规调整等。
2. 战略管理挑战：探讨大型企业在WTO规则下所面临的战略管理挑战，如国际竞争加剧、市场准入门槛提高、技术标准要求严格等。
3. 战略管理对策：提出大型企业应对WTO挑战的战略管理对策，包括战略定位调整、技术创新、品牌建设、市场拓展等。

4.2 研究方法

本文采用文献综述、案例分析、比较研究等方法进行研究。通过查阅相关文献和资料，了解国内外研究现状和理论基础；通过案例分析，深入了解大型企业在WTO规则下的战略管理实践；通过比较研究，分析不同企业在战略管理上的差异和共性。

五、预期成果与创新点

5.1 预期成果

本文预期将形成以下成果：

1. 理论贡献：丰富和完善中国加入WTO后大型企业战略管理的理论体系。
2. 实践指导：为大型企业提供适应WTO规则的战略管理对策和实践指导。
3. 政策建议：为政府制定相关政策提供理论支持和实践依据。

5.2 创新点

本文的创新点主要体现在以下几个方面：

1. 视角创新：从大型企业战略管理的角度探讨中国加入WTO的影响，具有较强的针对性和实用性。
2. 方法创新：采用文献综述、案例分析、比较研究等多种方法进行研究，提高了研究的科学性和系统性。
3. 内容创新：结合国内外研究现状和大型企业战略管理实践，提出了具有创新性的战略管理对策和建议。

六、结论与展望

6.1 结论

中国加入WTO对大型企业战略管理产生了深远影响。面对新的市场环境和竞争态势，大型企业必须调整和优化战略管理策略，以适应WTO规则和国际市场的要求。通过技术创新、品牌建设、市场拓展等手段提升国际竞争力是大型企业应对WTO挑战的有效途径。

6.2 展望

未来随着全球化的深入发展和WTO规则的不断完善，大型企业战略管理将面临更多新的挑战和机遇。因此，企业需持续关注国际市场的动态变化，加强战略管理的创新和实践探索，以不断提升自身的国际竞争力。同时，政府也应加强政策支持和引导，为大型企业提供更加有利的外部环境和条件。